SMT:Noom-sales

Utsikter i 2012

• Kontospesialisten leverer fordelsprogrammer til 37.500 firmabrukere/abonnenter. Kontospesialisten har en egen salgsenhet, som har tatt Noom med i portføljen. Salget starter i disse dager, og vi regner med 10-50 nye firma-abonnenter hver måned fram til sommeren.

• Oculos er et spisskompetansemiljø for utvikling og leveranser knyttet til tjenester og produkter for elektronisk kundedialog. De betjener bl.a. Maxbo, Plantagen, Intersport. Sammen diskuterer vi konsepter som går i retningen av "Groupon" and "Let's deal", for å promotere lokale annonser.

• Visa Asia har et eget fordelsprogram i Asia, hvor Noom fikk innpass. Dermed har vi innpass til et nettverk av 400 million kunder. Vi fikk interesse av en gruppe i Singapor til å utvikle konseptet i noen utvalgte land i Asia. Det er bakgrunnen til at vi forhandler med Tele2 om en internasjonalt avtale som leverandør av våre Noom tjenester.

• A-pressen har en egne fordelsprogrammer, og vi har en åpen dialog angående samarbeid. Vi har løftet koblingen som Noom gir oss og fikk en positiv resonans. I vår prioritetsrekkefølge står A-pressen litt lenger ned på listen, fordi vi ser at ønsket om 50%+ eierskap fra A-pressen vil betyr slutten av utviklingen. Og vi ønsker først se resultater fra vår strategi mot sosiale medier.

• Tele2/Lebara har et bredt internasjonalt nettverk innen telekommunikasjontjenester. Vi er i forhandlinger om å få et avtale med Tele2 om samarbeid og felles markedsføring, som vi ønsker å bruke for den internasjonale market.

Dermed ser vi gode muligheter til en god vekst av Noom i 2012, og særlig gjennom Tele2 og A-pressen to alternative veier å vokse videre. Vi håper at disse opplysninger er tilstrekkelig, men kan gjerne forklare mer i et personlig møte.

Prinzipper for avtaler

• Utgifter er basert på likviditetsbudsjett, som igjen baseres på enhver kontrakt
  • basert på kontrakt med og igangsettelse/gjennomføring for Kontospesialisten med 37.500 brukere/abonnenter, Norgespasset (Oculos http://www.oculos.no, e.g. Dagbladet Deal) og andre aktører som driver med mobil-basert marketsføring.
  • dette gir oss innpass i Norgesgruppen og Egmond

Retningsgibvende forutsetninger er basert på:

• Inntektsgrunnlag på 100,- / mnd i abonnementsavgift.
• Kostnadsbildet basert på kontrakten med Arvid hhv. Christen – 50% salgskommisjon til utenforstående selgere, 30% av 50% = 15% av resterende til Arvid og 15% til Chrisyten (under timeopparbeidelse) + nødvendige markedsføringskostander som slagsstøtte og reise/møtekostander etc.
• Kommisjoner til selgere, Arvid og Christen bør knyttes opp mot månedlige mottatte innbetalinger, mede et budsjett som gir mottakere utbetaling tidligere bør simuleres.
• Budsjettet bør bygges opp slik at det lett kan tilpasses andre liknende kontrakter, også uten 50% kommisjon til utenforstående slagsapparat.

Videreutviklingen av Noom

Basert på samtaler med Per Lasse 14.2.2012, og Arvid/Christen 16.2.2012, så setter vi i gang

• SMT og Noom splittes i to selskaper
  • SW utviklingen splittes i to (uavhengig)
  • SMT bruker KeyReturn løsninger (evigvarende rettigheter), mens Noom baserer seg på alle rettigheter (fram til avtalens løpetid)
  • Hvis Per Lasse hjelper uten å blande seg, så er det "okay".
  • Torkild Dyvik Olsen (m: 4666 7464) kjenner hele SW

• 50 kNOK tilpasnings-/marketspenger for det nye NOOM produktet, basert på likviditesbudsjett
• 100 kNOK fra InnovasjonNorge penger (hvis vi få det)
• alle utgifter skal være i overenstemmelse med likviditetsbudsjett
• Christen og Arvid er anvsarlig for likviditetsbusjett
• Arvid = CEO, Christen = CFO, Josef = CTO, ....
• Styreleder + CEO signerer sammen på utbetalinger
• Christen holder Per Lasse informert
• Christen blir styremedlem i Noom?? - må diskuteres basert på bl.a. vedtekter

Veien videre, basert på "Alternativer"

• (2) Salg av ASIA rettigheter til 150-500 kNOK, basert på 3% royalty på brutto inntekter. Avtalen inneholder også med opsjon til å kjøpe hele Noom Asia om 2 år for 4-8 MNOK,
  • inntekter brukes til marketsdrift (kommer innen 2 måneder)
  • 3% royalty
  • Christen forhandler fram avtalen

• (1) utviklingen av Noom for å selge (eller børnoteres)
  • Arvid og Christen bestemmer "størrelsen" på drift
  • Arvid og Christen kommer med forslaget om videre drift/salg/børnotering (3)
  • Josef trenger å se "resulater"

Alternativer

1) Utvikle driften i Noom, alt i egen regi.

• Pros: Har kontroll på alt, styrer alt og tjener alt.
• Cons: Koster fryktelig mye penger. (Kan muligens løses ved å selge lisenser i andre markeder)

2) Teknologisk underleverandør, partnerprogrammer.

• Pros: Får innpass og mulighet til høy eksponering i større, etablerte kundeporteføljer.
• Cons: Liten eller ingen innvirkning på bruken av produktet.

3) Notering.

• Pros: Styringsdokumenter, profesjonalisering, kapital til gjennomføring.
• Cons: Mindre kontroll blant eksisterende aksjonærer. Da går man for make ore brake. Men man har resursene til gjennomføring.
• for langt fram i tiden

4) Konkurs.